无论是狼性还是羊性，每个人都有自己更喜欢的领导风格。那么，在这几种常见的领导风格里，你更倾向于哪些领导风格？

支持型领导

       传统的管理方式是：有一个需要完成的项目，领导知道需要完成这一项目的必要步骤。根据经验，ta选择完成项目的[敏感词]方案，根据对员工技能和兴趣的了解，选择由谁来完成其中的每部分任务，确保他们能够出色完成工作。后，协调各个部分，确保项目完成。

      但当面对的是知识型工作时，这种方法就不太奏效。在知识性工作中，并没有固定的工作流程。团队需要创新，需要尝试更新、更好的方法完成工作。然而控制和管理的行为会抑制和扼杀创造力。

     普林斯顿大学教授在[敏感词]的蜡烛实验中发现，金钱奖励和时间压力都和创造性解决方案之间成反比关系。人固然需要金钱来满足生活基本需求，但更多的钱并无法有效地激励工作表现，我们需要的是受到认同以及自我实现这些较高层的激励因子。

指令型领导

       这种类型的领导掌握所有的决策，员工按照指示执行。当公司面临恶意收购或其他紧急状况的时候，这种风格的领导可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式；在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

       但同时，对员工来说，工作的灵活性会因此下降，不利于其发挥创新思想，从而导致部分具有创新思维的员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

赋能型领导者

       可专注于帮助个人发展，帮助公司克服障碍，与他人沟通，密切关注行业趋势。

   赋能型领导者通常更像是教练或导师，而非传统的领导。在员工遇到问题的时候，大多数领导很容易会说：我来解决这个问题，或者我来给你找能解决问题的人。但当你这么做的时候，你就是在培养员工对你的依赖性，而不是他们自发解决问题的能力。

       他们会投入很大精力通过分享有关外部环境中的新兴机会和变化的信息来确保员工了解[敏感词]信息。一位赋能型领导者说，“我们每年两次与各部门开会，告诉大家‘这是我们要做的，你们将如何受益，这是我们正在为你们准备的项目。我们是不是遗漏了什么？你们的业务有什么问题？我们就是你们，你们就是我们’。”

伙伴型领导

       这种类型的领导我们称之为“伙伴型”领导，领导方式是少支持，少指导，明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误，允许下属承担风险和进行变革，领导者与团队成员是一种伙伴式的关系。

       当然这种领导风格经常与其他领导类型结合，避免对那些表现较差的员工做出不合时宜的鼓励。

       对领导者来说，管理团队，根据团队所处的阶段，领导者所采用的领导风格也是不一样的，不同类型的领导风格总是相互交融。无论是领导还是员工，每种风格固然有其优点和劣势，关键还是找到让协作效率[敏感词]化的风格。